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做好前期准备工作，能够从整体上促使工程建设项目质量不断提升，让工程建设项目施工更加科学、合理，同时也提高了施工效率与水平，可见需要对前期准备工作采取精细化管理措施。对于工程建设项目施工计划的制定，应采取精细化管理方法，这样才能制定出更具可行性的施工计划，让各环节施工细节、要点都有效衔接起来，并对施工计划作出细致的设计和安排，这样工程建设项目施工才能正常开展。此外，要认真对结构进行细化分析，尽快形成完善的工程建设项目结构体系，将资金投入、质量管控和建设目标等协调好，对实际环境情况作出客观衡量，提前作出风险预警，这样才能更加有效的分解工程建设项目计划，执行到位。
建筑行业需要通过对工程造价的控制来进行对自身的管制与监督；而对于工程咨询机构而言，针对建筑行业进行的工程咨询工作不仅是对建筑行业的帮助，也满足了社会的发展需求。的工程咨询工作包含了前期决策、招标、竣工、评价等工序，另外，还要考核工作人员的综合素养，才能日后工作的顺利。
在建筑企业中，做好前期咨询工作是非常有必要的。建筑工程项目在准备的过程中，需要提前估算工程的进度、价值与质量，而前期工程咨询可以帮助项目进行分析，再对项目决策进行整体评价，进而将项目决策的科学严谨性提升，让项目可以更好地进行下去。前期策划与项目可行性研究是前期工程咨询的主要工作内容，前期策划是在开始的时候，按照建筑企业拥有的资源与优势来整合项目，后在保障建筑企业利益大化的前提下建设方案。项目可行性研究是凭借建筑项目区位、资金需求与土地性质等多方面信息来制定对该项目合适的项目实施方案。
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