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（1）安全技术交底及入场教育制：安全技术交底由技术负责人会同行管副经理共同编制，根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。分项工程均要有安全技术交底。
（2）班前检查制：专职安全员督促与检查施工方，分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改；行管副经理不定期的进行巡查，及时制止不安全行为，督促整改不安全因素。
现代品质治理体系（MQM）由3大系统：全体系统、工序系统、检查系统的共28个项目组成，全面及具体地从工厂实施有效的品质治理及改善。以下对这28个项目进行简单的说明，从中一定可以感受到MQM带来的品质项目的细致性及追求改善的特色
减少产品的流动性。通过合理地编排研制、生产计划，可有效地避免产品的流动性。一旦多个用户提出的产品交付进度重叠， 也可与用户协调， 尽量将交付进度错开。还要加强产品研制、生产前期准备的计划性， 避免产品在装配阶段“撞车”
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