服务项目 |
仓储服务 |
面向地区 |
服务类型 |
仓库+仓内运营+配送 |
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启运地 |
深圳 |
做好仓库管理的五大原则：
1，见单作业，按单作业有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料。
2，单随物走，物随单流我们所管的物料是要满足生产所用的，就和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
3，日清日结,一事一结当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料。
4，先出，后进后出对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。
5，禁入闲人，安全仓库要严禁闲杂人员进入， 严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单储存。
整合装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装运，其好处是，有可能实现低的运输费率，并减少在顾客的收贷站台处发生拥塞，该仓库可以把从制造商到仓库的内向转移和从仓库到顾客的外向转移都整合成更大的装 运。为了提供有效的整合装运，每一个制造工厂把该仓库作为停货运储备地点 或用作产品分类和组装设施。因为，统一发货的主要利益是组合货物客票小批量发货的物流流程，联系特定的市场地区。 统一仓库可以由单的厂家使用，也可以由几家厂家联合使用租赁方式的统一服务。 利用这种集成方案，单个制造商或托运人可以享有比各自直接运输更低的物流总成本。
仓储服务的转型将为我国的市场经济带来推动作用，现代仓储服务以满足供应链上下游的需求为目的，依托仓库设施与信息技术对物品的进出、库存、加工、包装、分拣、配送及其信息进行有效计划、执行和控制。
